定着率を上げるためのポイントをご紹介します。

初日の受け入れ

歓迎された入社だと感じられることで、その後の定着率にも影響があります。特に入社初日は第一印象となりますので、下記の対応もおすすめです。

育成のプログラムを用意する

育成プログラムは事前に用意しておき、入社後の流れが明確になっておくことにしましょう。また、育成担当やメンターを用意したり、毎日の業務の振り返りの時間を設けるなど、フォローの制度を設けることが大切です。

新しい会社のコミュニティの中で関係性を構築できれば、定着率アップにもつながります。新人がコミュニティに馴染むように機会を作ることは、人事・採用担当側でも準備できます。

入社後、柔軟に働けたり理想の働き方ができれば定着率はアップします。最近では企業のカルチャーにあわせたユニークな待遇を導入している企業も増えてきています。各社が導入しているユニークな待遇内容を参考にしてみてください。

コミュニケーション活性化制度
会社主催での飲み会を開催してくれる制度。飲み会は部署内を問わず実施され、業務で関りが少ない人ともコミュニケーションを取ることを目的に行われている。
アニバーサリー休暇
1年に1回、自分にとっての記念日に休みが取れる制度。結婚記念日や子供やパートナーの誕生日など、都合にあわせて取得できる。
社内クラブ活動
社内外のコミュニケーションをとることにより、円滑な人間関係が生まれる。
出産立ち合い制度
男性向けの出産予定日の前後で在宅勤務を認める制度。
フリーカフェイン制度
本格的なエスプレッソマシンを会社に置き、コーヒーを自由に飲める制度。インスタントではなく本格的なコーヒーを飲めるため、仕事の質も上げて以降という狙い。
おひるねスペース・昼寝時間の導入
午後の作業効率アップのため、20分程度のお昼寝を推奨。会議室を仮眠スペースとして開放。
役員ランチ
月に1回役員とランチができる制度。どの社員も、社員側から一緒にランチしたい役員を指名できるため、役員との交流のきっかけになる。また、費用は会社負担となる。役員との距離が近い会社での導入がおすすめ。

社内メンバーのインタビューや実際の仕事内容を発信することで、考えが近い人からの自社への応募を集められるようになります。カルチャーや考え方にマッチすることで採用したら辞めにくくなります。